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lección, expusimos en ferias ganaderas, establecimos
contactos internacionales... Mención aparte merecen las
interminables gestiones ante las diferentes administracio-
nes. Cabe destacar el apoyo de Pepe Iglesias, el impulso
dado al sector por Carlos Escribano y la fiel colaboración
de Montse Castellanos.
Dejo para el final lo más importante, mi agradecimiento
a Antonio Campos, aprendí muchísimo con él y no solo la-
boralmente; lo he visto trabajar hasta la extenuación, lu-
char a muerte por lo que cree y siempre de forma desin-
teresada y con una honradez extrema. Llegado el momen-
to tuvo la generosidad y comprensión de dejarme ir res-
petando mis intereses laborales y familiares; sin un repro-
che, supo entender que la gestión y los “papeles” estaban
devorando mi vocación veterinaria. Hoy día, sigue siendo
para mí un modelo en muchas de mis actuaciones.
> Antonio Rguez. de la Borbolla (2007-2016)
En febrero de 2007 surgió la oportunidad de incorporar-
me a AECCAá. Conocía bastante bien las funciones, pues-
to que hasta entonces ocupaba la dirección técnica de
UEGHá (Hispano-árabes) y la secretaría de la CECCA
(Confederación de Criadores de Caballos), además de
que las oficinas estaban entonces una frente a la otra. El
Consejo de Dirección valoró mi incorporación y me sentí
enormemente agradecido por la confianza. Tenía mucho
interés y suponía un gran reto en aquel momento.
El Ciclo de Caballos Jóvenes ya estaba en marcha, con
un régimen de ayudas para la organización y también pa-
ra atender los gastos derivados de la participación, e in-
cluso incentivos por la superación de un nivel mínimo es-
tablecido. Además se contaba con la asistencia técnica de
TRAGSEGA. Para el Ministerio, en 2007, suponía la “con-
solidación”, traspasando entonces las funciones y res-
ponsabilizándonos de la gestión integral. La actividad era
frenética, Ciclos de 14 pruebas por toda España (Pineda,
El Viejo Roble, Las Islas, La Dehesa, por primera vez en
Román Pérez, Casa Zafra, Torredembarra, Efriasa, As Ma-
riñas, la entonces Escuela de Capacitación Agraria de Se-
govia, La Gerencia en Castro Urdiales y la incorporación
del Hipódromo de Dos Hermanas). Eso, unido a un pe-
queño programa de carreras de caballos, y otro de forma-
ción plurirregional, las cuatro revistas anuales, una web
de actualización diaria, puesta a disposición de sementa-
les, gestión administrativa, preparación de memorias y
justificación de ayudas, etc. Siempre con una mínima es-
tructura y una oficina convertida en auténtico almacén...
Hemos atravesado épocas de un presupuesto elevado,
y unas amplias posibilidades económicas, y otras de mu-
cha mayor austeridad, siendo necesaria una optimización
extrema de los recursos. Conseguimos una muy buena
base de jinetes y de caballos nacionales para la competi-
ción. Nos llegamos a convertir en un comité organizador
de pruebas del más alto nivel (Copas de S.M. El Rey, cam-
peonatos de España, concursos internacionales) y, como
colofón a la temporada anual, la Gran Semana Anglo-ára-
be, las de mi época todas en Pineda.
La gestión del Libro Genealógico, a partir de 2009, supu-
so un nuevo reto, constituyendo la principal función de
AECCAá, además del Programa de Mejora. Con la incorpo-
ración de Marta Herrero todo fue más fácil, ya que rápida-
mente se hizo en experta en la materia, labor poco cono-
cida, como la de Ildefonso Marín, y no siempre reconocida.
Con la CIAA conocí la cría de otros países, viajando a
Francia, Italia, Polonia, Alemania y Portugal, con multitud
de anécdotas y experiencias. En todo este tiempo, ade-
más de mucho trabajo, jamás faltó la diversión. Por el
Consejo de Dirección pasaron hasta tres generaciones de
Montijanos. He aprendido mucho de todos y cada uno de
ellos. Y, cómo no, del Presidente.
AECCAá es, y debe ser, por y para sus criadores, a los
que nos debemos todos los que hemos formado parte de
ella, siendo objetivo prioritario promover la cría de un
buen producto, competitivo y vendible, que permita man-
tener la actividad en el tiempo, adaptándonos a las cir-
cunstancias de cada momento. Me siento muy orgulloso
y agradecido de poder haber contribuido a ese fin.
> José María Parias Cervera (2016- )
José María Parias Cervera se incorporó como gerente
de la FEBA a finales de 2006 y sustituyó a Antonio Rodrí-
guez de la Borbolla al frente de AECCAá en 2016.
Es muy difícil tratar de resumir en una cuartilla lo que ha
supuesto para mí trabajar 13 años con Antonio Campos, y
José Mª Parias y Antonio Campos durante una prueba.
Imagen de 2010, Antonio Rguez. de la Borbolla junto a
Marta Herrero.